Se conoce como efecto Dunning-Kruger a la tendencia de las personas relativamente incompetentes tanto a sobreestimar sus propios conocimientos y habilidades como a subestimar los de los demás. Este fenómeno fue dado a conocer en un documento de David Dunning y Justin Kruger publicado en 1999, en el cual los autores explicaban los resultados de […]
Read MoreTodo proyecto se realiza dentro de un marco formado por la empresa, las personas afectadas, la localización, el mercado etc. Este marco conlleva un conjunto de factores que no podemos influenciar activamente y que tienen una repercusión que puede ser desde mínima hasta decisiva en la realización de nuestro proyecto. Los factores ambientales son por […]
Read MoreLas líneas base del proyecto (baselines en inglés) son el resultado de la planificación inicial y sirven como punto de orientación para medir el avance del proyecto y ayudar a pronosticar el resultado final. Cuando hablamos de líneas base, normalmente nos referimos al programa o diagrama de Gantt inicial y al desglose del presupuesto. Además […]
Read MoreUn riesgo es un incidente que puede o no suceder, y que en caso de suceder tendría una repercusión negativa en el proyecto. Cuando hablamos de riesgos podemos también considerar de un modo análogo a las oportunidades, ya que también son de naturaleza incierta pero en este caso tienen una repercusión positiva en el proyecto. […]
Read MoreEl plan de mejora de procesos se ocupa del perfeccionamiento de nuestras actividades. Normalmente nuestra empresa tendrá un proceso básico de mejora continua que se aplica a todos los proyectos, así que no será necesario ocuparse de un plan de mejora de procesos. Únicamente encontramos recomendable preparar un plan de mejora de procesos para proyectos […]
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