Cuando alguien me pide consejo para llegar a ser Jefe de Proyectos o para mejorar como tal y contribuir en mayor medida al éxito de su empresa, suelo responder indicando aquello que considero que me aporta una mayor ventaja sobre la gran mayoría de los profesionales con los que trabajo en mis proyectos. Mis tres […]
Read MoreEn este primer capítulo de nuestra serie cómo negociar con éxito repasamos los aspectos teóricos más importantes de la negociación. Definición Entendemos una negociación en el ámbito económico y de Gestión de Proyectos como el proceso de confrontación de objetivos entre dos partes y la adaptación de los mismos para lograr un acuerdo consensuado. Si […]
Read MoreLa negociación es una de las tareas más frecuentes e importantes de un Gestor de Proyectos. Cuando hablamos de negociar solemos pensar en las compras a proveedores, en la venta de extensiones del alcance o en la negociación de claims con el cliente. Sin embargo, la negociación está presente en el día a día de […]
Read MoreTal y como hemos explicado en artículos anteriores, es de vital importancia definir claramente las responsabilidades de cada uno de los integrantes de un proyecto. En organizaciones con varios proyectos simultáneos debemos intentar estandarizar dichos roles y responsabilidades, de manera que éstos sean homogéneos en todos los proyectos. Para logar lo anterior es recomendable partir […]
Read MoreLa resolución de problemas es una de las tareas que más se repiten en nuestro día a día como Gestor de Proyectos. Continuamente nos enfrentamos a situaciones que requieren de una capacidad analítica para entender la situación y buscar una solución adecuada sin sacrificar excesivamente los límites de recursos, tiempo, alcance y calidad de nuestro […]
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