El plan de gestión de alcance describe la manera en que será documentado y administrado el alcance y los cambios en el mismo. Definir correctamente el alcance supone ocuparse de lo que se va a entregar, pero también de clarificar qué es lo que no incluye el proyecto, es decir, también es necesario definir qué […]
Read MoreEl plan de administración de cambios se ocupa de las variaciones en las condiciones del proyecto. Estas variaciones se pueden dar en varias partes del proyecto, como son principalmente: Alcance. Cambios en las características del producto o servicio a entregar Plazo. Cambios en los plazos de entrega Coste. Cambios en el presupuesto o precio final […]
Read MoreAunque organizar y dirigir reuniones parezca algo sencillo, mi experiencia me dice que muchos meetings suceden de manera muy diferente a como debería ser. Por ello, aquí en Gestión de Proyectos Master te ofrecemos unas instrucciones para organizar meetings de manera eficiente. 1 – Define cuál es el objetivo del meeting Piensa en los objetivos […]
Read MoreEste plan describe la manera de documentar las diferentes versiones de partes o productos, de manera que sea posible tener una visión global de qué versión de cada ítem se ha utilizado en cada caso. En una producción en serie (la cual no es un proyecto) la administración de configuraciones consistirá normalmente en una base […]
Read MoreEsta área de conocimiento se ocupa de los entregables del proyecto. Dentro de la misma encontramos actividades como la recolección de requerimientos o la validación del alcance. Desde el punto de vista de un Gestor de Proyectos, lo que estamos buscando aquí es asegurar que entendemos correctamente lo que el cliente espera como resultado del […]
Read More
