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Cambios

  • 23. enero 2019
  • Gestion de Proyectos Master

La falacia del coste hundido

Hace unos años me regalaron un vale para ver una obra de teatro. El vale era canjeable por una entrada, así que un amigo vino también a la función comprando una entrada adicional por unos treinta euros. Se trataba de una obra de teatro que resultó ser soporífera y que además apenas entendíamos. Me aburrí […]

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  • 12. junio 2018
  • Gestion de Proyectos Master

Cómo calcular los gastos totales antes de tomar una decisión

En nuestra función de Gestor de Proyectos debemos tomar constantemente decisiones en relación al alcance, plazo, calidad y coste de nuestro proyecto. Ya hemos explicado anteriormente que cualquier aspecto del triángulo de hierro está íntimamente relacionado con las otras partes del mismo, de modo que es preciso tener en cuenta todas las consecuencias que podemos […]

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  • 15. mayo 2018
  • Gestion de Proyectos Master

Sal de tu zona de confort

Qué es la zona de confort Seguramente hayas oído hablar alguna vez de la zona de confort. Este concepto engloba el estilo de vida, las actividades, el trabajo, el entorno o el lugar en el que nos sentimos cómodos puesto que son lo que conocemos y vivimos día a día. Cuando estamos en nuestra zona de confort […]

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  • 6. noviembre 2017
  • Gestion de Proyectos Master

Tecnología disruptiva: peligros y oportunidades

La creación del término “tecnología disruptiva” se atribuye a Clayton M. Christensen, profesor en la Harvard Business School. La RAE define disrupción define como “rotura o interrupción brusca”, por lo que una tecnología disruptiva es aquella que rompe la manera de ver o hacer las cosas, algo que tiene un impacto significativo en la economía […]

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  • 5. diciembre 2016
  • Gestion de Proyectos Master

Los tres pasos necesarios para realizar cambios en una empresa

Las condiciones ambientales de una empresa están cambiando continuamente. Cambios de leyes, nuevos competidores, diferentes condiciones económicas, nuevos productos, diferentes expectativas de los consumidores, llegada de nuevas tecnologías (ordenadores, internet, cloud computing…), etc. Una empresa que no se adapte continuamente corre el peligro de morir de éxito, siendo sobrepasada tarde o temprano por sus competidores. […]

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